谈小娱保持领先的三个重要战略选择

谈小娱自助台球,从2021年至今,不到3年的时间,开出超过5000家门店,注册会员数达到1000万,成为行业的头部。火爆全国的同时,近期我在思考我们的创业过程。回顾过去,审视现在,探求未来,发现这一路走来,战术正确+强大的执行力,其实只占了3成,主要的进展还是来自于三次重大的战略选择。

 

第一阶段
基于物联网和Paas系统的商业模式创新

2020年之前,我们研发了KO台球APP和KO台球商户端。这是对C端用户和B端商家的软件产品。本质上是提供给传统台球厅一款好用的Saas系统,满足用户自主开关灯、收费计费等基础功能。系统推出之际恰逢口罩事件,大量传统商家关门,业务难以推动。当时,我们做了第一次重要选择:把产品从向传统台球厅“卖系统”,转而向有创业需求的人“卖机会”。因此研发了基于物联网和可提供定制化的Pass平台,给到年轻的创业者,做一家4-6张球台、100多平、15万就能开起来的24小时微型台球房,主要开在一线城市的写字楼,成为了“台球行业的便利店”。因为24小时营业、私密感好、没有人推销办卡,迅速成了北京写字楼的新宠。小微店的模式也并不受口罩影响,反而得以用很低的房租开店。对于加盟者而言,投资小,省去了人工成本,又能延长营业时间,如此省心的创业,2021年下半年,第一批伙伴抓住了机会,成为了北京最早的几十家店主。

 

第二阶段
基于内容和游戏化的互联网用户运营

 

2022年我在抖音宣传项目,录制大量短视频。我们一年合作了近1000家门店,全国布局初具雏形。问题来了,单纯的开关灯、收银,似乎没有太高的技术壁垒,模仿者群起。短短一年,就有上百个不同品牌的自助台球连锁出现。作为第一个吃螃蟹的人,自助台球行业开创者,总不能居人之下。我们的区别,到底在哪里?

 


一开始,我们就定位我们是C端的用户平台,而不是B端的加盟品牌。所以我们围绕用户设计了很多玩法和功能。当时我们是自助台球行业唯一拥有自己APP的品牌(彼时别人家都是小程序,我们坚决不做小程序,培养用户使用APP的习惯),在APP内,我们设计了排位赛(类似于王者荣耀的排名系统)、在线约助教、精彩视频回放和直播、在线比赛、全国通卡、积分兑换奖励等互联网运营所需的功能。大量用户在平台聊天、约球、约助教、上传视频、打排位赛。我们已然从单纯的“开关灯”系统,成为了一个内容平台。用户生产内容、内容吸引用户,如此循环,让我们得以在门店扩张的同时,吸引了大量用户。门店为何得以快速扩张?为何我们的二店率达到了30%、关闭率不到3%?因为用户自己来了,也自己运转起来了。C端用户由平台运营,店主节省了大量的运营工作,他们有更多精力拓展新店,也有大量的优秀案例涌现反哺品牌。2023年,通过直播、通过线上玩法裂变,我们新增了2600家门店。

 

第三阶段
基于自然语言、大数据、图像识别和运动追踪的多模态AI智慧球房

 

截止到2024年8月,谈小娱已经拥有超过5000家门店,占据自助台球市场份额60%以上,成为绝对的行业头部。面对日益激烈的竞争环境,我们始终坚持技术为先,不断开发让用户惊喜的产品(在线的玩法)。

 

 

2024年7月,我们研发的“悟空”AI智慧球房管理系统,成为工信部工业文化发展中心的首批AI应用案例。我们提前一年多布局,早早上线了三款球房AI应用:

01

“悟空”人机交互系统:实现人机对话,语音控制店内所有设备,用户通过智慧家居系统成为球房的主人公;

02

基于AR现实增强技术的电子裁判:球局进行过程中,所有的球型、比分、变化,同步以动画的形式投射在电视屏幕,增强了融入感和趣味性。可以节省大量的裁判人力,可同时举行上万人的比赛,并且留下所有用户的成绩和技术分析,形成每个人的体育数字资产;

03

AI自动剪辑:这是王炸产品。过去用户可以在装有录像回放系统的球馆里,拿到自己打球的视频,但是需要自行翻找、手动剪辑,还要收费,据统计使用人数最多的店主动剪辑率也不到5%。而我们推出了AI自动剪辑,所有用户关灯的时候,会收到自己所有的进球瞬间(自带转场和BGM音效),触达率为100%。“在谈小娱,人人都是高手”,许多哪怕水平不高的人,也会主动分享,也能获得很好的情绪价值。


除以上三种,还有更多的基于AI技术的玩法正在开发中。我们保持领先的根源在于始终以用户体验为先,始终把重要技术开发做在前面。例如,当同行想模仿我们的AI自动剪辑功能,他需要像我们一样,在大量的门店里让摄像机训练至少半年到一年(不同的姿态、不同品牌的球)。而很多同行甚至连基础的视频回放系统都没有,基础硬件的铺设,还需要很长的时间和很大的成本,加盟店主在见到利益之前,未必愿意买单。所以敢说领先同行业至少1-2年。

以上三个阶段是我们在每个时期可以持续保持优势的重要战略选择。第一个阶段及时转变用户人群、更换产品;第二阶段深耕互联网运营,总部做重、分店做轻,才得以快速发展。第三阶段积极拥抱AI,提早布局,让后来者追赶成本加大。所以,选择大于努力,正确的选择+持续的努力,就会保持持续的竞争优势。

 

 

日期:2024-09-05